Vale. Observatório de Impacto Social
Inteligência territorial para transformar investimento em desenvolvimento. Uma solução integrada de dados, avaliação de impacto e decisão estratégica para os territórios.
Um problema grande, complexo e cheio de variáveis, transformado numa solução estruturada e executável, o desenho do Observatório de Impacto Social.
↦ O desafio
Um novo ciclo de investimentos. Uma pergunta maior que o volume investido.
Grandes territórios se preparam para novos ciclos de investimento, com efeitos relevantes sobre a atividade econômica e a arrecadação dos municípios. A pergunta que orientou nosso trabalho foi além do quanto se investe.
Como transformar investimento, arrecadação e iniciativas sociais em desenvolvimento territorial mensurável e sustentável?
↦ Antes de propor, fomos entender
Tecnologia não deveria ser o ponto de partida. Compreender o problema, sim.
O trabalho começou pela imersão no problema: diálogos estratégicos com lideranças da Vale, leitura de literatura especializada e um mergulho profundo nos dados que já existiam, dispersos.
Diálogos estratégicos
Conversas com lideranças da Vale para entender contexto, prioridades e o que realmente estava em jogo.
+30 documentos e relatórios
Análise de materiais, literatura especializada e referências para fundamentar o diagnóstico.
Séries históricas e bases
Levantamento de indicadores e bases públicas e corporativas, tratados para conversar entre si.
↦ O que concebemos
O Observatório de Impacto Social.
A investigação evoluiu para o desenho de uma arquitetura de inteligência territorial: capaz de identificar e estruturar dados relevantes, analisar riscos e oportunidades, avaliar impacto, acompanhar indicadores continuamente e transformar informação em inteligência para decisão.
↦ Passado, presente e futuro
Não uma fotografia do território. Uma estrutura para acompanhar sua transformação.
Em vez de retratar um instante, a proposta foi construir algo capaz de ler o território ao longo do tempo, de onde ele veio, onde está e para onde pode ir.
↦ Da estratégia ao produto
Quatro capacidades que sustentam a decisão.
O desenho chegou ao nível de prever Teoria da Mudança, instrumentos de coleta, integração de dados, dashboard, relatórios periódicos, avaliação de impacto, banco de evidências, simulador e produção científica. Para o essencial, quatro capacidades:
Inteligência territorial
Leitura integrada dos municípios e de seus desafios, numa mesma arquitetura de análise.
Avaliação de impacto
Compreender o que funciona, quanto funciona e onde, com método e evidência.
Monitoramento
Acompanhamento contínuo de indicadores e resultados ao longo do tempo.
Inteligência para decisão
Transformar dados em recomendações e cenários que apoiam a escolha estratégica.
↦ Onde estamos
Desenvolvido em diálogo com a Vale, no nível de concepção e estratégia. A solução foi desenhada ponta a ponta e não chegou a ser implementada, o valor deste case está no rigor do diagnóstico e do desenho.
↦ O que este case diz sobre nós
Problemas complexos raramente precisam de mais dados. Precisam de melhores perguntas, conexões e decisões.
Na RVR1, combinamos conhecimento especializado, dados e tecnologia para compreender problemas complexos antes de construir a solução. Mais do que desenhar um observatório, mostramos uma capacidade: receber um problema grande, complexo e cheio de variáveis e transformá-lo em algo estruturado e executável.