Builders
RoleConstrutores, não consultores.
E a diferença que esse nome carrega é uma só: não separar pensamento de execução. Na consultoria tradicional, alguém pensa e entrega um relatório, e outro time executa; é no meio desse caminho que a ideia perde força. O Builder elimina essa fronteira: entende o problema, mobiliza as competências e permanece responsável até a solução funcionar.
Pensa construindo. Constrói pensando.
Um conselho sênior com forças complementares.
Cada Builder entra com sua visão e sua área. Juntos, somos Solution Builders.
Mais de 20 anos em gestão, performance e transformação de organizações. Sócio-fundador do Instituto Aquila. Fundou a RVR1, a Rover One & Co e o Sistema VOS.
No conselho, traz a visão do que ainda está em formação, reunindo as pessoas certas para transformar novas teses, soluções e negócios.
Líder em estratégia e transformação digital. Estruturou o hub de inovação do Hospital das Clínicas (SP) e coordenou mais de 100 squads na transformação digital da DASA.
No conselho, traz a visão de estratégia e execução, para o plano virar operação, com margem, performance e escala.
Advogado e jornalista, atua na interseção entre gestão, inovação, projetos e articulação institucional. Atuou na gestão de projetos do Atlético Mineiro e do América, com mais de duas décadas próximo aos ambientes público, político e empresarial.
No conselho, conecta pessoas, contextos e diferentes campos de conhecimento para entender problemas complexos, revelar oportunidades e transformá-las em novos caminhos.
Especialista em IA e engenharia de software, com MicroMaster em Data Science pelo MIT e certificações Microsoft, Google Cloud e IBM.
No conselho, traz a visão de tecnologia, IA e dados, para transformar informação em decisão e operação.
Líder criativo com mais de 30 anos de experiência em comunicação, design e construção de marcas. Sócio e Diretor Criativo da Acesso, uma das TOP 30 agências parceiras do Google no país.
No conselho da RVR1, traz a visão da experiência, para que os projetos se conectem de forma verdadeira e simples com as pessoas, e a solução seja clara, usável e desejável.
Quem entende, fica para construir.
O conselho sênior que entra no problema continua responsável pelo desenho, pela construção e pela implementação. Outras competências podem se somar, mas a inteligência e a responsabilidade não são repassadas no meio do caminho.
Resolver é só o começo do impacto.
Uma boa solução muda o presente. Uma grande solução deixa a organização mais capaz para o que vier depois.
Comece pelo desafio, não pelo serviço.
Você não precisa saber qual competência contratar. Conte o que está travando.